Bei genauerer Betrachtung der Arbeitswelt lässt sich erkennen, dass Führungskräfte in der Regel durch eines der folgenden drei Szenarien in ihre Führungsrolle geraten sind: 

1. Sie wurden von der Kollegin / vom Kollegen zur Führungskraft befördert
2. Sie haben ein bestehendes Team übernommen
3. Aufbau des eigenen Unternehmens / Abteilung

Während es noch recht normal ist, dass man neuen Führungskräften zeigt, was sie operativ zu erledigen haben, wird ihnen in den allerwenigsten Fällen gezeigt, wie man eigentlich Menschen führt. Wie man seine Mitarbeiter*innen so erreicht, dass sie mit Leidenschaft ihrer Arbeit nachgehen und zwischen einem selbst und ihnen ein belastbares Vertrauensverhältnis entsteht. 

In diesem Kurs lernst du:  

1. Die ersten Schritte beim Übernehmen einer neuen Führungsrolle
2. Die Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
3. Wie du Vertrauen zu deinen Mitarbeiter*innen aufbaust
4. Situatives Führen als Werkzeug für die individuelle Mitarbeiterentwicklung

Dieser Kurs ist ein Bestandteil des JM GAME CHANGERs. Mitglieder haben Zugriff auf alle 5 Kurse. JETZT MITGLIED WERDEN